Celest-Piler — Консультации по карьерному росту

Ключевые направления для анализа

Ваша карьера — это система. Мы помогаем наладить её ключевые узлы, чтобы движение вверх было не случайностью, а закономерным результатом.

Переход в управление

Анализ управленческих компетенций, разработка стиля лидерства и подготовка к новой роли. От специалиста к руководителю.

Аудит матрицы навыков

Выявление 'слепых зон' и точек роста в ваших навыках. Формирование плана по освоению критически важных компетенций.

Смена функциональной роли

Стратегия перехода в смежные отделы. Оценка рисков, адаптация резюме и профессиональное позиционирование.

Подход и методология

Процесс карьерной консультации строится на трех последовательных этапах, обеспечивая системный и глубокий анализ вашей ситуации.

Глубокий анализ стартовой позиции

Первый шаг — определить текущие координаты. Мы проводим аудит ваших сильных сторон, зон роста, мотиваторов и ограничений, чтобы создать объективную картину.

Оценка компетенций по методу STAR
Анализ карьерных якорей и мотиваторов
Формирование профиля рисков

Проектирование карьерного маршрута

На основе данных диагностики мы совместно разрабатываем несколько сценариев вашего развития. Выбираем оптимальный и формируем пошаговый план его реализации.

Моделирование 2-3 карьерных векторов
Разработка целевого профиля должности
Формирование индивидуального плана развития

Поддержка на этапе внедрения

Переход от плана к действию — самый сложный этап. Мы помогаем корректировать курс, готовиться к собеседованиям и принимать взвешенные решения в процессе.

Регулярные сессии для отслеживания прогресса
Подготовка к ключевым переговорам и интервью
Адаптация стратегии под новые обстоятельства

Реальные ситуации, анонимные истории

Каждый карьерный путь индивидуален. Здесь собраны несколько обобщенных примеров того, с какими задачами мы работаем и к каким результатам приходим.

«Я выгорел, управляя командой, и не видел, куда двигаться дальше. Анализ показал, что я 'играл' не свою роль».

Ситуация: Руководитель отдела с признаками выгорания. Решение: Проведен аудит компетенций, разработана стратегия перехода в роль технического эксперта. Результат: Успешный переход на позицию Principal Engineer, восстановление вовлеченности.

Андрей, Principal Engineer

«Мне казалось, что после 10 лет в маркетинге поздно что-то менять. Оказалось, мои навыки ценятся в IT-сфере».

Ситуация: Маркетолог, желание перейти в IT. Решение: Выявлены сильные аналитические навыки, составлен план 'переупаковки' для роли Product Manager. Результат: Оффер на позицию Junior Product Manager после 3 месяцев подготовки.

Елена, Product Manager

«Я уперся в 'стеклянный потолок' и думал, что единственный путь — менять компанию. Мы нашли вектор роста внутри».

Ситуация: Ведущий аналитик, отсутствие перспектив. Решение: Анализ структуры компании, разработана стратегия по расширению ответственности на смежные проекты. Результат: Возглавил новое направление по бизнес-аналитике в своей же компании.

Максим, Head of Business Analytics